5 Arten von Mitarbeiter, die Sie in Ihrem Team haben möchten

Kleinstunternehmen und kleine und mittlere Unternehmen sind unterschiedlich, daher gibt es kein universelles, ideales Mitarbeiterprofil. Aber HR-Experten nennen fünf Arten von Menschen, die Sie in Ihrem Team haben sollten, um Ihr Geschäft auszubauen:

Unternehmer - Obwohl Sie der Hauptunternehmer in Ihrem Unternehmen sind, ist es wichtig, mehr Menschen im Team zu haben, die unternehmerische Qualitäten haben. Solche Menschen bieten eine neue Perspektive und Lösung für das Problem. Das sind Mitarbeiter, die kritisch denken können und dabei kreativ bleiben. Wenn es Ihnen gelingt, ein Team aus einzigartigen Unternehmern zusammenzustellen, steht Ihnen für fast jedes Dilemma eine Lösung zur Verfügung. Unternehmer sind oft innovative Kritiker, was dazu führt, dass sie Ihnen gleichzeitig eine Lösung für Probleme anbieten, aber auch neue Ideen einbringen.

Teamspieler– Auch wenn Sie zunächst denken, dass dies eine Floskel ist, ist die Eigenschaft eines Teamplayers eine der wichtigsten für Mitarbeiter in kleineren Unternehmen. Das Geschäft eines solchen Unternehmens wächst oft genau deshalb, weil es aus Menschen besteht, die gut zusammenarbeiten, sich ergänzen und gemeinsam danach streben, Ihr Geschäft auszubauen. Teamplayer kümmern sich um ihre Kollegen und gleichzeitig darum, ihre Arbeit hervorragend zu machen. Sie sind bereit, ihr Bestes zu geben, um anderen Mitarbeitern zu helfen, gute Arbeit zu leisten, und werden alles tun, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Solche Menschen sind bereit, ihre persönlichen Ambitionen für das allgemeine Wohl des Unternehmens zu opfern, und genau das ist das Wichtigste für das Unternehmenswachstum.

Flexibel - Flexibilität ist eine äußerst wertvolle Eigenschaft von Mitarbeitern in kleinen Unternehmen. Anstatt sich nur auf eine Rolle und Verantwortung zu konzentrieren, übernehmen solche Mitarbeiter problemlos zusätzliche Aufgaben und auch solche außerhalb ihres Fachgebiets. Obwohl kleine Unternehmen eine geringe Anzahl von Mitarbeitern haben, von einem Dutzend Mitarbeitern in Kleinstunternehmen bis zu zweihundert in mittelständischen Unternehmen, ähneln der Umfang der Aufgaben und Verantwortlichkeiten häufig denen in großen Unternehmen. Das bedeutet, dass weniger Mitarbeiter ein breiteres Aufgabenspektrum ausführen müssen, und wenn Sie anpassungsfähige Teammitglieder haben, müssen Sie sich weniger Gedanken über die Aufgabenverteilung machen. Sie können sich darauf verlassen, dass sich diese Mitarbeiter bei der Ausführung von Aufgaben an sich ändernde Anforderungen und Zeitpläne anpassen, sodass Sie nicht in eine Situation geraten, in der einige Arbeiten nicht ausgeführt werden, weil die dafür zuständige Person aus irgendeinem Grund nicht ausgeführt wurde.

Leidenschaftlicher Enthusiast – Leidenschaft ist keine Fähigkeit oder Erfahrung, aber solche Mitarbeiter haben ein echtes Interesse an einem bestimmten Bereich oder Job. Während Erfahrung sicherlich einer der wichtigeren Punkte ist, auf die Sie bei einem neuen Mitarbeiter achten werden, kann Leidenschaft nichts ersetzen, wenn Sie nach einer langfristigen Verstärkung Ihres Teams suchen. Erfahrung kann gesammelt werden, und wenn Sie jemanden finden, der sich wirklich für Ihr Geschäft einsetzt, müssen Sie sich keine Sorgen machen, dass diese Person das Interesse verliert, geht oder Ihnen nicht genug neue und innovative Ideen bietet. Diese Art von Mitarbeitern gibt den Eigentümern die Möglichkeit, sie zu „schnitzen“ und sie zu echten Profis zu machen, die ihnen treu bleiben. Leidenschaftliche Mitarbeiter sind diejenigen, die danach streben, ihre Leistung zu verbessern und ihre Arbeit hervorragend zu erledigen, und deshalb ist es wichtig, eine solche Person in Ihrem Team zu haben.

Mentoren - Als Kleinst-, Klein- oder Mittelunternehmer ist das Wachstum Ihres Unternehmens das Wichtigste für Sie. Und wenn es wächst, wachsen auch Ihre Mitarbeiter, die sich oft von neuen Mitarbeitern zu erfahrenen und wichtigen Akteuren entwickeln. Es ist sehr wichtig, Menschen einzustellen, die in der Lage sind, ihr Wissen und ihre Erfahrung, die sie während der Arbeit in Ihrem Unternehmen erworben haben, an neue Mitarbeiter weiterzugeben. Für Mitarbeiter, die gerade ihre Karriere beginnen oder sich an ein neues Umfeld gewöhnen, ist es wichtig, jemanden zu haben, der sie antreibt, wenn sie nicht weiterkommen, und ihnen hilft, sich in ihrer neuen Rolle wohl und sicher zu fühlen. Aber Mentoren müssen nicht ausschließlich Personen sein, die Neuankömmlinge in Ihr Unternehmen einarbeiten, es können auch Personen mit wichtigen Kenntnissen und Fähigkeiten sein, die sich Ihrem Team anschließen und ihre Erfahrungen mit Ihren Mitarbeitern teilen und ihnen eine neue Perspektive geben.