Was zu tun ist wenn man keinen guten Mitarbeiter finden kann?

Aufgrund der geringen Anzahl aktiv auf Jobsuche befindlicher Kandidaten sowie des allgemein reduzierten Interesses, nach veröffentlichten Stellenanzeigen zu suchen, stehen Arbeitgeber oft vor der Wand und wissen nicht, wo sie nach einem Kandidaten suchen sollen, der seinen Vorstellungen entspricht.

Falls Sie sich in einer solchen Situation befinden und dies in Zukunft verhindern möchten, geben wir Ihnen einige konkrete Tipps, was in diesem Fall zu tun ist:

1) Sehen Sie, ob alle so schlecht sind

Wenn sich die Emotionen etwas beruhigt haben, gehen Sie noch einmal alle gesammelten Bewerbungen und die Notizen und Eindrücke der von Ihnen interviewten Kandidaten durch. Sind sie alle so schlecht, dass keiner von ihnen für Sie arbeiten könnte? Gibt es zumindest eine Chance, dass einer von ihnen den Job lernen könnte?

Wir empfehlen Ihnen auf jeden Fall, einen Psychologen einzustellen, der über die Werkzeuge, Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, um eine Entwicklungsbewertung der Kandidaten vorzunehmen, die sich auf Ihre Anzeige beworben haben. Mit einem solchen Assessment erhalten Sie Informationen über das Potenzial der in die engere Wahl gezogenen Kandidaten, dh wer von ihnen die Anforderungen Ihrer Stelle am schnellsten und erfolgreichsten meistern kann. Softwarelösungen können Ihnen auch bei der Rekrutierung und Kommunikation mit Kandidaten helfen.

2) Überprüfen Sie die Stellenanzeige

Vielleicht haben Sie keinen zufriedenstellenden Kandidaten gefunden, weil er sich nicht einmal auf Ihre Anzeige beworben hat. In diesem Fall sollte die Möglichkeit einer Überarbeitung der Stellenanzeige geprüft werden. Welche Stellenbeschreibung und Anforderungen haben Sie aufgenommen? Sind sie verständlich und ansprechend genug für Ihre Zielgruppe?

Falls Sie Ihre Anzeige überarbeiten müssen, empfehlen wir Ihnen, zusätzlich zu einer Beschreibung der Aufgabenbereiche, die von dem Kandidaten erwartet werden, unbedingt anzugeben, was der Kandidat von Ihrem Unternehmen erhalten wird. Schreiben Sie auf, was daran einzigartig ist, warum er sich auf Ihre Anzeige und nicht auf die Anzeige Ihrer Konkurrenz bewerben sollte. Stellen Sie sich vor, Ihre Stellenanzeige ist ein Produkt oder eine Dienstleistung, die Sie innerhalb Ihres Unternehmens verkaufen, und der Kandidat ist Ihr Kunde, den Sie interessieren möchten.

3) Befördern Sie einen bestehenden Mitarbeiter

Sind Sie sicher, dass Ihr „perfekter“ Kandidat irgendwo auf dem Markt ist oder sich vielleicht in Ihrem Unternehmen versteckt? Einige Unternehmen haben sogar die Regel, dass sie bei der Besetzung einer Stelle immer zuerst prüfen, ob einer der vorhandenen Mitarbeiter die Stelle gut machen könnte, und erst dann inserieren, wenn sie überzeugt sind, dass sie wirklich externe Arbeitskräfte benötigen.

Der größte Vorteil der Verbesserung eines bestehenden Mitarbeiters besteht darin, dass er bereits mit den Regeln, Prozessen und Verfahren Ihrer Organisation vertraut ist, was den Onboarding-Prozess viel kürzer macht und Ihnen folglich größere Ressourceneinsparungen bringt.

4) Überprüfen Sie alte Ausschreibungen

Eine weitere Datenquelle, die Sie berücksichtigen können, sind die Bewerbungen, die Sie auf einige Ihrer alten Stellenanzeigen erhalten haben. Möglicherweise haben Sie in der Vergangenheit schon einmal für eine Stellenbewerbung Kandidaten mit ähnlichen Arbeitserfahrungen und Fähigkeiten ausgeschrieben, wie Sie sie gerade brauchen.

Wir raten auf jeden Fall dazu, falls Sie es noch nicht getan haben, eine sog „Talentpool“ Ihres Unternehmens. Dies kann die gebräuchlichste Excel-Tabelle sein, in der Sie die Kandidaten aufzeichnen, die für Sie aufgrund ihrer Berufserfahrung, Kenntnisse oder Fähigkeiten interessant sind und von denen Sie glauben, dass sie irgendwann in der Zukunft einen Platz in Ihrem Unternehmen haben würden. Natürlich alles im Einklang mit der DSGVO.

5) Beauftragen Sie eine Headhunting-Agentur

Manchmal sind die Anforderungen des Arbeitsplatzes so, dass die klassische Stellenausschreibung einfach keine Option ist, die erfolgreich sein wird. Wenden Sie sich in diesem Fall an eine der Hauptjagdagenturen. Sie kennen die konkreten Wege, wie sie Ihren „echten“ Kandidaten erreichen können, auch wenn er bereits bei einem anderen Unternehmen beschäftigt ist. Und ja, denken Sie auch an weniger bekannte Agenturen – Sie werden angenehm überrascht sein.

6) Zahlen Sie für eine Anzeige in den sozialen Medien

Heutzutage sind wir alle auf Facebook, LinkedIn, Instagram und anderen sozialen Netzwerken präsent. Wenn Ihr Wunschkandidat also bereits die Nachrichten auf einem dieser Portale liest, warum sollte er dann nicht benachrichtigt werden, dass Ihr Unternehmen nach ihm sucht, und ihm ermöglichen, sich mit einem Klick auf Ihre Stellenanzeige zu bewerben?

Soziale Netzwerke (insbesondere Facebook) bieten Ihnen eine Handvoll Möglichkeiten, mit denen Sie Ihren Wunschkandidaten ganz gezielt nach seinen demografischen Merkmalen, Interessen, Arbeitsgewohnheiten etc. ansprechen können.

7) Fragen Sie nach einer Empfehlung

Kroatien ist ein sehr kleiner Markt, in dem noch immer das Gesetz der guten Empfehlung gilt. Schauen Sie sich daher Ihr Netzwerk an Kontakten an und fragen Sie einfach, ob sie jemanden kennen, der die Anforderungen Ihres Jobs gut erfüllen könnte. Sie können auf jeden Fall einen Ihrer bestehenden Mitarbeiter um eine Empfehlung bitten – sie wissen am besten, wie man in Ihrem Unternehmen arbeitet.

8) Nutzen Sie die Macht der Ereignisse

Tatsache ist, dass in Kroatien die meisten Geschäfte bei Kaffee und Geschäftsveranstaltungen getätigt werden. Deshalb sollte das Potenzial, neue Leute kennenzulernen, die verschiedene Veranstaltungen und Meetups anbieten, nicht außer Acht gelassen werden. Machen Sie sich ein paar Gedanken darüber, wo Ihre Zielgruppe hin will, kommen Sie zu solchen Veranstaltungen, stellen Sie sich und Ihr Unternehmen vor und nehmen Sie Kontakt zu den Menschen auf, die Ihnen am interessantesten erscheinen und die Ihrer Meinung nach gut in Ihr Team passen würden. Menschliche Beziehungen sind wie Pflanzen – sie brauchen viel Zeit und Mühe, um zu wachsen und sich zu entwickeln. Aus dieser Beziehung kann sich jedoch später eine großartige geschäftliche Zusammenarbeit entwickeln.