Einen Qualitätsarbeiter wird erstellt und das macht es schwieriger ihn zu behalten

So schwer es für Arbeitnehmer manchmal ist, einen Job zu bekommen, so schwer ist es für Arbeitgeber, einen guten Mitarbeiter zu halten. Der Arbeitsmarkt ist ein lebendiger Organismus, in dem Menschen aller Profile, Charaktere, Berufe, Kenntnisse und Fähigkeiten versuchen, ihren Platz zu finden.

Vieles muss ineinandergreifen, damit Arbeitnehmer ihr Bestes geben können und für Arbeitgeber zu einem begehrten Gut werden. Manchmal reichen Anstrengung und Hingabe an die Arbeit nicht aus, denn wenn das Arbeitsklima nicht auf dem Niveau ist, das es sein sollte, kann das Beste, was ein Mitarbeiter hat und leistet, im Schatten bleiben.

Alles beginnt eigentlich beim Arbeitgeber und seiner Sicht und seinem Verständnis von Arbeit, Zielen und Beziehungen mit und unter Mitarbeitern. Fragt man Arbeitgeber, welche Art von Arbeitnehmer sie sich wünschen, werden sie meist die gleichen Tugenden aufzählen: Organisation, Kommunikation, Begeisterungsfähigkeit bei der Arbeit, Zielstrebigkeit, Gelassenheit, Ehrlichkeit, Einfallsreichtum, Kollegialität, sozial intelligente Menschen, die freundlich zu anderen sind ...

Mit diesen Tugenden lernen Berufsanfänger sehr schnell und einfach, was sie tun müssen, und tragen dann selbst zur Entwicklung des Unternehmens bei. Wer bereits Berufserfahrung hat und die meisten der genannten Tugenden mitbringt, gilt als Arbeitnehmer, den jeder Arbeitgeber gerne in seinem Team behalten möchte.

Sie wissen, dass es heißt, dass ein guter Ruf weithin gehört wird, und so hört man es in der Geschäftswelt schnell für Arbeiter, die ihr Gewicht in Gold-Arbeitgebern wert sind. Sobald die Möglichkeit besteht, das Arbeitsumfeld einfach zu ersetzen, müssen Arbeitgeber die Werkzeuge haben, um sie zu erhalten.

Viele Arbeitnehmer sind sich nicht einmal bewusst, wie viel ihre Arbeit den Arbeitgebern bedeutet, weil sie glauben, dass das, was und wie sie arbeiten, in der Arbeitswelt enthalten ist, aber tatsächlich ist dies nicht immer der Fall. Auf diesen Teil wird oft von Mitarbeitern aufmerksam gemacht, die Unternehmen nicht in das Team aufnehmen würden.

Aber in solchen Situationen müssen Arbeitgeber in der Lage sein, die Effektivität ihrer Arbeit klar darzustellen. Wenn Arbeitgeber Personen in einem Team erkennen, die sie behalten möchten, müssen sie eine Vielzahl von Tools einsetzen, um ein Umfeld zu schaffen, aus dem sie nicht einmal daran denken, es zu verlassen. Wenn sie sie als selbstverständlich ansehen oder versuchen, sie auf eine Weise anzugehen, die „Arbeitnehmer nicht zum Nachdenken anregt“, und ihre Rolle im Unternehmen schmälern, werden sie schnell eine Rückmeldung in Form einer Vertragskündigung durch die Arbeitnehmer erhalten.

Konkurrenten lauern ständig um die Ecke, so dass selbst der kleinste Vorteil, den der aktuelle Arbeitgeber nicht bietet, ein Auslöser für das Verlassen sein kann. Damit Arbeitgeber ihre besten Mitarbeiter halten können, müssen sie ihnen in erster Linie ein positives Arbeitsumfeld bieten.

Menschen und Arbeiter müssen an erster Stelle stehen

Ohne Arbeiter gibt es keine Arbeit, und ohne gute Arbeiter gibt es keinen Fortschritt und keine gewünschten Ergebnisse. In der Arbeitswelt wird das besonders in den Momenten bewusst, in denen man sich auf unternehmerische Gewässer begibt. Arbeitnehmer sollten in erster Linie als Menschen behandelt werden, nicht als Maschinen, für die Sie bezahlen und die tun müssen, was Sie verlangen.

Ihre Wirksamkeit hängt auch von Ihrer Herangehensweise und Ihrem Verständnis für jeden Einzelnen ab. Das erste Zeichen dafür, dass Sie sie als Menschen und Arbeiter respektieren, wird das Gehalt sein, das Sie ihnen anbieten. Wenn die Ausgangsbasis nicht beeindruckend ist, muss der Arbeitgeber bereit sein, sie mit den Gehältern in anderen Unternehmen von Mitarbeitern in denselben Positionen zu vergleichen oder mehr als die Konkurrenz zu bieten. Es ist nicht nur eine Frage des Verdienens für eine Person, sondern eine Möglichkeit, Respekt für das zu zeigen, was sie zu Ihnen beitragen.

Die Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer muss klar und angenehm sein

Wenn der Arbeitgeber und die von ihm in die Führungspositionen berufenen Personen nicht wissen, wie sie den Arbeitnehmern vermitteln können, was sie von ihnen erwarten, wie sie die Aufgaben erledigen und zu welchem ​​Zweck, wird kein Arbeitnehmer für sie ein guter Arbeitnehmer sein. Es ist sehr wichtig, dass es in der Kommunikation keine Geräusche und unausgesprochenen Dinge gibt. Nichts ist im Geschäftsleben „selbstverständlich“, denn mit einem solchen Ansatz kann man sich selbst einen Bärendienst erweisen.

Ein Arbeitnehmer kann alles mit den besten Absichten tun, ohne dass die Arbeit schlechte Ergebnisse bringt, weil der Arbeitgeber beispielsweise dachte, es sei impliziert, dass er es auf eine bestimmte Weise tut, die er nicht vermittelt und nicht kommuniziert hat. Wenn der Arbeitgeber unsicher ist, ob der Arbeitnehmer verstanden hat, was von ihm erwartet wird, sollte er gefragt werden, wie seiner Meinung nach die Aufgabe im Prozess bis hin zu den Ergebnissen aussehen sollte.

Durch ein solches Gespräch erhält der Arbeitgeber auch eine Rückmeldung, ob er gut kommuniziert hat, was er will, und er kann eventuelle Unklarheiten sofort ausräumen, sodass alle mit dem Ergebnis zufrieden sind. Kein Arbeiter wird ein schlechter Arbeiter sein, wenn ihm völlig klar ist, was zu tun ist. Dann kann es nur schneller oder langsamer, einfallsreich oder ziherash sein, aber die Wirkung der Arbeit wird sicherlich günstig sein.

Verantwortungsübergabe als Vertrauensbeweis

Wenn ein Arbeitgeber die Verantwortung auf einen Arbeitnehmer abwälzt, bedeutet das nicht, dass er sich um sich selbst kümmert, um einen anderen zu belasten, sondern ein gewisses Vertrauen zeigt. Es ist schwer, nicht alle Fäden in der Hand zu halten, denn jeder, insbesondere Arbeitgeber, der sein Geld investiert und sein Eigentum für den Job riskiert, hat das Gefühl, alles selbst kontrollieren zu müssen, denn wer kann sich besser um seines kümmern als er selbst.

Ob Mikro- oder Makrounternehmen, Arbeitnehmer brauchen eine Art Entscheidungsfreiheit, um ein Geschäft für den Arbeitgeber zu entwickeln. Wenn sie für alles jemanden um Genehmigung bitten müssen, ist das ein Zeichen dafür, dass der Arbeitgeber ihnen nicht vertraut oder sie nicht für fähig hält.

Jeder Job ist ein Risiko, ebenso das Risiko, sich den Entscheidungen anderer zu überlassen. Aber ohne dieses Risiko kann sich nichts ändern und kein Unternehmen gedeihen. Das Abgeben von Verantwortung kann für Arbeitnehmer ein Auslöser sein, besser, mehr und stärker zu arbeiten, weil sie beweisen wollen, dass sie vertrauenswürdig sind, und alles tun werden, um den Arbeitgeber nicht im Stich zu lassen.

Die Mühe soll belohnt werden

Es ist klar, dass die Arbeitnehmer Verträge für bestimmte Einkommen unterzeichnet haben und dafür geschäftliche Aufgaben erledigen müssen. Aber wenn sie in etwas auffallen und sich besonders ins Team einbringen oder anderen Kollegen ständig eine große Stütze sind, sollten sie belohnt werden.

Für jeden positiven Schritt nach vorne sollte der Arbeitgeber seine Dankbarkeit zeigen und andere Mitarbeiter dafür belohnen, dass sie in die Richtung des Fortschritts gehen. Bei besonders komplexen Aufgaben sollten Arbeiter schon vorher wissen, dass sie belohnt werden können, denn das gibt ihnen zusätzlichen Rückenwind.

Irgendwie ist in unserer Gesellschaft eingewebt, dass Fehler umgehend bestraft werden, damit sie nicht wieder vorkommen, aber oft ist so ein repressiver Weg nicht die Lösung. Manchmal besteht die Belohnung darin, den Fehler des Arbeiters zu überwinden und ihm zu erlauben, sich deswegen nicht schlecht zu fühlen.

Belohnen Sie sie nicht nur mit Gehaltserhöhungen, sondern auch mit Bildung

Die Investition in das Wissen der Mitarbeiter weckt bei den Arbeitgebern die Angst, dass ihr Geld und ihre Bemühungen schließlich vom Unternehmen „verschwinden“ und in den Wind geworfen werden. Die Frage der Möglichkeit, Mitarbeiter zu verlassen, denen Sie für zusätzliche Schulungen bezahlen und in deren Entwicklung und Wissen investieren, ist Teil des Geschäftsrisikos. Niemand kann einen Arbeiter behalten, wenn er es nicht will. Aber um den Arbeitnehmer nicht zu verlieren, für den Sie versuchen, Ihr Unternehmen zu entwickeln, müssen Sie eine Unternehmenskultur aufbauen.

Wenn das Unternehmen als eines anerkannt wird, in dem Mühe, Arbeit, Fortschrittswille und Spitzenergebnisse belohnt werden und der Umgang mit Mitarbeitern freundlich ist, dh jeder sie als Menschen und nicht als Maschinen behandelt, hat man keine Angst davor, in sie zu investieren Wissen. Manchmal fehlt den Arbeitern das Geld, um eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu hinterlassen.

Prozesse vereinfachen

Veränderungen sind notwendig, aber auch hart, gerade in der heutigen Zeit, in der alles sofort und sofort getan werden muss, um im Wettbewerb mithalten zu können. Damit Arbeitnehmer ihr Bestes geben und nicht ausbrennen, müssen Arbeitgeber ihnen Technik und Bedingungen zur Verfügung stellen.

Investitionen in Technologie und das Wissen der Mitarbeiter, diese zu nutzen, lohnen sich langfristig. Es wird Arbeitgebern helfen, ihr Geschäft zu rationalisieren, und den Mitarbeitern die Arbeit erleichtern, da sie in der Lage sein werden, etwas, das sie fünf Tage lang gelöst haben, mit zwei Klicks zu erledigen. Dies erhöht die Wettbewerbsfähigkeit und entlastet die Belegschaft, und die Arbeitnehmer wollen in einem solchen Umfeld bleiben. Gute und beste Arbeiter werden nicht geboren, sondern geschaffen und „ausgebildet“.

Sie können mit Top-Diplomen und Fähigkeiten kommen, aber wenn sie andere Tugenden nicht besitzen, wird ihr Wissen in der Unzufriedenheit eines Teams ertrinken, das mit einem solchen Mitarbeiter nicht funktionieren kann. Ein Arbeitgeber muss wissen oder lernen, wie man einen Top-Arbeiter schafft, und zusätzlich zu den oben genannten Richtlinien wird er jetzt wissen, wie man ihn behält.