Erfahren Sie, wie Sie Ihre besten Mitarbeiter behalten

Häufige Veränderungen in der Arbeitskraft können die Stress in das Umfeld bringen, der durch die ständigen Veränderungen und Schulungen verursacht wird, die zur Akklimatisierung einer neuen Person erforderlich sind.
Eines der Hauptprobleme ist das Gefühl, dass ihr Wohlergehen von den Arbeitgebern nicht anerkannt wird.
Eine solche Einstellung wird ein Schritt wie die kostenlose Mitgliedschaft im Fitnessstudio nicht auslöschen. Ein solcher Schritt kann einen Gegeneffekt hervorrufen, da sie nicht das Gefühl haben werden, dass ihre Bedürfnisse auf der von ihnen benötigten personalisierten Ebene analysiert werden.

Überprüfung und Verbesserung bestehender Vorteile

Überprüfen und analysieren Sie die Vorteile, die Sie Ihren Mitarbeitern derzeit bieten. Fördern bestehende Annehmlichkeiten eine allgemeine Kultur des Wohlbefindens?
Sprechen Sie zunächst mit Ihren Mitarbeitern und finden Sie heraus, wie sie die Situation sehen und was sie erreichen möchten. Vielleicht sind es Telekommunikationsvorteile, und vielleicht geht es eher in Richtung Wellness- und Fitnessvorteile.
Scheuen Sie sich nicht vor radikalen Veränderungen, denn wenn die Grundlagen nicht gut gelegt sind oder nicht mehr ausreichen, werden Sie nicht viel machen. Erklären Sie den Arbeitnehmern, dass sie zusammenarbeiten möchten, um die ideale Lösung zu finden, und lassen Sie sich von ihren Wünschen als Richtlinien für neue Vorteile leiten.

Vergessen Sie nicht, Anerkennung zu geben

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie sehr sie geschätzt werden.
Manchmal vergessen Arbeitgeber, sich für eine gut gemachte Arbeitzu bedanken. In der Regel ist ein „Dankeschön“ eine gute Grundlage für eine erfolgreiche, langfristige Beziehung. Bei größeren Unternehmungen können Sie per E-Mail mitteilen, wie zufrieden Sie mit ihrer Arbeit und ihrem Einsatz sind.

Achten Sie auf Flexibilität

Damit meinen wir nicht, dass Sie bizarre oder unangemessene Anforderungen berücksichtigen müssen, z.B. ohne Schuhe zur Arbeit zu kommen, aber es gibt Situationen, in denen Sie jemandem entgegengekommen können.
Einige Menschen haben Kinder und vielleicht würde es ihnen passen, abends oder manchmal von zu Hause aus zu arbeiten. Wenn ihr Arbeitsplatz nicht an die Zeit gebunden ist, in der sie arbeiten, können Sie möglicherweise Optionen in Betracht nehmen und eine Lösung finden.

Geben Sie ein Gefühl desgrößeren Zwecks

Ein guter Leiter muss ein Umfeld schaffen, das ein Gefühl der Gemeinschaft und des Zwecks feiert. Die Mitarbeiter müssen wissen, dass ihre Arbeit sinnvoll ist und dass ohne ihren individuellen Beitrag die Gesamtheit nicht funktionieren würde.
Ermöglichen Sie ihnen, das Gesamtbild zu sehen und sich mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden zu fühlen, indem Sie sie in Besprechungen oder in den Planungsprozess für den Geschäftsfortschritt einbeziehen.

Förderung einer offenen Kommunikation zwischen den Mitarbeitern

Eine schlechte Kommunikation kann zu gestörten Beziehungen und reduzierter Produktivität führen. Unterschätzen Sie nicht die Kraft einer offenen, gesunden Kommunikation, an der alle teilnehmen.
Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter nach Sitzungen zu fragen, ob sie etwas zu sagen oder mit Ihnen und ihren Kollegen zu teilen haben. Auf diese Weise erkennen Sie ihre Bedeutung als Teammitglieder an und schaffen die Atmosphäre eines gesunden Klimas, das für ein erfolgreiches Unternehmen erforderlich ist.

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