Warum ist die Arbeit von 9 - 5 veraltet?

Robert Owen machte 1817 eine Revolution, als er den Slogan „8 Stunden Arbeit, 8 Stunden Erholung, 8 Stunden Ruhe“ prägte, um die Anzahl der Stunden zu reduzieren, die Arbeiter arbeiten mussten. Eines der ersten Unternehmen, das diese Philosophie anwandte, war Ford Motors, erst 1914, und die neue Arbeitsweise führte zu einer erheblichen Produktivitätssteigerung. So entstand die „9 to 5“-Arbeitswelt, wie wir sie heute kennen. Obwohl sich die Welt seit 1914 weiterentwickelt hat, gibt es immer noch die Mentalität, in einem Arbeitsumfeld von 9 bis 5, 5 Tagen in der Woche zu sein.

Ist es wirklich produktiv, 8 Stunden am Tag an einem Tisch zu sitzen?

Wir leben in einer Welt, die immer vernetzt ist, Verbraucher, Kunden, Manager und Kollegen erwarten 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche Zugang zu Produkten, Dienstleistungen, E-Mail-Antworten, technischem Support und Beratung.

Warum haben wir dann immer noch die Mentalität, dass unsere Mitarbeiter von 9 bis 17 Uhr im Büro arbeiten? Ist es wirklich produktiv, 8 Stunden am Tag an einem Tisch zu sitzen, und spiegelt es die Umgebung wider, in der wir jetzt leben?

Die Coronavirus-Pandemie hat endlich bewiesen, dass Unternehmer überleben – und sogar gedeihen – können, wenn ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Tatsächlich fühlten sich viele dieser Mitarbeiter so produktiv und empfanden ihren Job als eine so gute Belohnung, wenn sie aus der Ferne oder von zu Hause aus arbeiteten, dass sie anfingen, nach großartigen Jobs zu suchen, die besser zu ihnen passen, als ins Büro zurückzukehren.

Der moderne Arbeitnehmer von heute wünscht sich also Flexibilität, Freiheit, Autonomie, Führung, Zielstrebigkeit und Respekt. Den ganzen Tag im Büro zu sitzen, um sich zu vergewissern, dass Ihr Mitarbeiter arbeitet, erfüllt keines dieser Bedürfnisse.

Die heutige Mitarbeiterproduktivität sollte an der Leistung gemessen werden, die sie erbringen, und nicht daran, wie viele Stunden sie in ihrem Arbeitsumfeld verbringen. Die Forschung spricht für sich. Organisationen, die flexibel sind, haben deutlich bessere finanzielle Ergebnisse als ihre Konkurrenten. Diese Praktiken tragen nicht nur zu den enormen finanziellen Vorteilen für das Unternehmen bei, sondern führen, was ebenso wichtig ist, zu engagierteren und zufriedeneren Mitarbeitern.