Für die Gleichberechtigung am Arbeitsplatz reicht es nicht aus, einfach mehr Frauen einzustellen

Frauen in Unternehmen auf der ganzen Welt sind am Arbeitsplatz unterrepräsentiert, und wenn wir uns mehr Positionen innerhalb des Unternehmens ansehen, nimmt die Anzahl der Frauen noch weiter ab. Die offensichtliche Lösung wäre, die Zahl der Frauen am Arbeitsplatz zu erhöhen. Neue Untersuchungen zu Unternehmen, die bereits mehr Frauen haben, zeigen jedoch, dass dies nicht ausreicht. Frauen sind am Arbeitsplatz weiterhin mit geschlechtsspezifischen Vorurteilen konfrontiert. Wie es am Arbeitsplatz aussieht, warum die Lösung nicht nur darin besteht, mehr Frauen einzustellen und wie Unternehmen dieses Problem lösen können.

Geschlechtsspezifische Vorurteile am Arbeitsplatz

Geschlechtsspezifische Vorurteile beziehen sich auf Annahmen über Frauen und Männer, die ihre Karriere, Organisationskultur und zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz beeinflussen können. Bestimmte Vorurteile sind Ihnen vielleicht bekannt, aber das sind meist unbewusste und tief verwurzelte Klischees und Vorstellungen darüber, wie sich ein bestimmtes Geschlecht verhalten sollte. Vorurteile treten früh auf und können sich darauf beziehen, mit welchen Spielsachen Mädchen spielen sollten und mit welchem Jungen spielen sollten. Am Arbeitsplatz ist das beste Beispiel die Aufteilung bestimmter Berufe in „Männer“- und „Frauen“-Berufe.

Vorurteile können ein Hindernis für Frauen sein, in höhere Positionen in Unternehmen aufzusteigen. In einigen Fällen könnten sie sogar feststellen, ob sie den Job bekommen. So könnte beispielsweise bereits in einem Vorstellungsgespräch ein Gender Bias eine Karriere beeinflussen, wenn sich die Person, die für eine bestimmte Stelle einstellt, als Wunschkandidat eine Person eines bestimmten Geschlechts vorstellt. Versteckte Annahmen führen zu Diskriminierung.

Untersuchungen zeigen, dass mit der Zunahme der Anzahl von Frauen in Unternehmen Vorurteile bestehen bleiben

Es wurde eine Umfrage bei Unternehmen durchgeführt, in denen der größte Prozentsatz der Beschäftigten Frauen sind. Es ging um die Gesundheitsindustrie, das Recht, die Hochschulbildung und gemeinnützige religiöse Organisationen. Offene Vorurteile wie Belästigung am Arbeitsplatz wurden bewertet, aber auch subtilere Vorurteile wie die Nichtanerkennung von Verdiensten für Beiträge zu Unternehmen. Frauen gaben an, dass sie beim Sprechen unterbrochen werden, ihre Arbeit nicht gewürdigt wird und Entscheidungen am häufigsten von Männern getroffen werden. Außerdem wurden sie oft für Probleme verantwortlich gemacht, die außerhalb ihrer Kontrolle lagen. Ihnen wurde auch die notwendige Betreuung entzogen.

Die Ergebnisse zeigten, dass eine größere Zahl erwerbstätiger Frauen ihre Erfahrungen nicht verändert, dh es bedeutet nicht, dass keine Vorurteile vorhanden sind. Organisationsstrukturen am Arbeitsplatz erleichtern weiterhin den beruflichen Aufstieg von Männern, da Vorurteile tief in der Arbeitsweise von Unternehmen verwurzelt sind. Auch das Phänomen, dass sich Frauen in Führungspositionen von Frauen in unteren Positionen distanzieren und zur Ungleichheit in Unternehmen beitragen, wird erwähnt.

Wie kann man das Problem der geschlechtsspezifischen Vorurteile an der Wurzel lösen?

Die größte Herausforderung besteht darin, dass sich die Menschen ihrer Vorurteile nicht bewusst sind, obwohl sie die Entscheidungsfindung und die Art und Weise, wie sie andere Menschen behandeln, beeinflussen. Hier sind einige Lösungen, die von der Forschung vorgeschlagen wurden und mich an dieses Problem erinnerten.

Ersetzen Sie Wettbewerbsfähigkeit durch Zusammenarbeit. Wenn Mitarbeiter gegeneinander antreten, könnte man denken, dass jemand anderes leiden muss, damit sie erfolgreich sind. Sie helfen oder unterstützen ihre Kollegen nicht.

Messen Sie den Erfolg an erreichten Zielen statt an Stunden im Büro. Dies ist jetzt besonders wichtig, da das Arbeiten von zu Hause aus zum Leben erweckt wurde. Wenn Mitarbeiter zu einer Zeit arbeiten dürfen, die ihnen passt, kann dies ihre Angst verringern.

Erhöhen Sie die Transparenz bei Entscheidungen, damit sich die Mitarbeiter in die Arbeit des Unternehmens eingebunden fühlen und ihre Ideen frei einbringen können. Das schafft Vertrauen und eröffnet dem Unternehmen Chancen, sich mit innovativen Ideen weiterzuentwickeln.