Як утримати ваших найкращих працівників

Часті зміни працівників можуть спричинити стрес у робочому середовищі, викликаний постійними змінами та підготовкою, необхідних для акліматизації нових кадрів.
Одна з ключових проблем - це почуття працівників, що їх добробут не визнається роботодавцями.
Таке відношення не вдасться усунути за допомогою безкоштовного членства в спортзалі. Такий хід може створити протилежний ефект, оскільки працівники не відчують, що їхні потреби були проаналізовані на необхідному персональному рівні.

Перегляньте та покращте наявні переваги

Погляньте добре і проаналізуйте переваги, які ви зараз пропонуєте своїм працівникам. Чи наявні переваги позитивно впливають на загальну культуру добробуту?
Почніть з розмови зі своїми працівниками та дізнайтеся, як вони бачать ситуацію та які зміни або покращення могли б їх задовольнити. Можливо для когось це телекомунікаційні переваги, а комусь більше йде на користь оздоровчий план та фітнес.
Не ухиляйтесь від радикальних змін, бо якщо фундаменти ваших робочих відносин недостатньо добре закладені або більше не актуальні, ви не можете досягти бажаних цілей. Поясніть працівникам, що об’єднаними зусиллями ви знайдете ідеальне рішення, а також ваша мета дізнатися про їхніх побажання та рекомендації щодо нових переваг.

Не забувайте віддавати належне

Покажіть своїм співробітникам, що їх цінують.
Іноді роботодавці забувають висловити подяку за добре виконану роботу, зазвичай "подяка" - це хороший фундамент для успішних довгострокових відносин. Для великих підприємств варіантом висловлення подяки, може бути лист надісланий на електронну пошту,з описанням наскільки ви задоволені роботою та зусиллями ваших працівників.

Слідкуйте за гнучкістю

Під цим ми не маємо на увазі, що ви повинні бути гнучкими з деякими запитами ваших працівників, наприклад, якщо вашому співробітнику потрібно до лікаря, чи в нього день народження, то в таких ситуаціях проявіть розуміння і підіть йому на зустріч.
Деякі люди мають дітей, і їм може бути доречніше працювати неповний робочий день чи у вечірній час, а іноді і вдома, і якщо їх робочі завдання не пов’язані з часом, коли вони їх виконують, ви можете подумати про різні варіанти та знайти рішення, яке б задовольнило обидві сторони.

Забезпечте відчуття великої цілі

Хороший керівник повинен створити середовище, яке створює почуття спільної мети. Співробітники повинні знати, що їхня робота має сенс, і що без їх індивідуального внеску цілісність не була б досягнута.
Нехай вони зрозуміють цілу картину,для того, щоб вони почували себе пов’язаними з успіхом компанії, включіть їх у зустрічі або плануючи просування бізнесу.

Заохочуйте відкрите спілкування між працівниками

Неякісне спілкування може призвести до погіршення відносин і зниження продуктивності. Не варто недооцінювати силу відкритого, здорового спілкування, в якому беруть участь усі члени команди.
Спробуйте запитати своїх людей після зустрічей, чи мають вони щось сказати або поділитися з вами та вашими колегами. Таким чином, ви визнаєте їх важливість як членів команди та створюєте атмосферу здорового клімату, необхідного для успішного ведення бізнесу.

Джерело зображень: Pexels